新安电器与精英汇达成战略合作释放15亿元年采购

  时隔不足一个月,在以专业团队运营之后的家电圈精英汇再次举办了一场备受业内关注的家电产业链资源对接会。在帮助会员单位寻找资源、对接产业需求的同时,也将“工业互联网+商学院”的模式再次落地,成为家电圈中一道独特的风景线日,致力于打造家电生态圈第一交流平台、第一增值平台、第一共赢平台,汇聚家电生态圈上下游企业精英的行业组织“家电圈精英汇”联合国内知名“板厂”新安电器举办了一场关乎资源共享、产业融合、供需对接的产业活动,双方在此次活动中也正式签署战略合作协议,达成战略联盟。“工业互联网+商学院”的领先性与优越性也再次得到验证。

  精英汇的会员企业为包括采购、研发、销售以及上下游知名品牌的家电行业内优秀企业。因此,当天第一个环节就是参观新安电器的制造工厂,这也是了解企业需求、技术积累、产品创新最直接的方式。事实也证明,在参观过具备智能设备和信息化硬件与软件系统的控制器生产车间之后,那些自动化、系统化集成的智能制造模式给会员企业留下了深刻的印象。新安电器车间内自动化、智能化生产、试验、检测程度高达90%以上的“智能控制器生产车间”,家电圈精英汇会长王乐献也评价称,中国家电科技创新已经进入密集活跃时期,新一轮科技革命和产业变革正在重构创新版图,企业要充分应用智能化、物联网等科技赋能行业,推动产业链迭代升级。在电子电器配套行业中,新安电器的智能化生产线走在前列。

  实际上,作为全球智慧控制集成方案提供商,新安电器在业内以拥有完整的技术研发、实验、制造专业PCBA能力而闻名,年营业额超30亿。不仅在近年来屡次入选市级示范智能车间、江苏省SMT智能制造示范车间、江苏省省工业设计研究院培育名单等殊荣。据了解,新安电器曾获国家发明专利5项、软件著作权20项、实用新型技术专利40余项、省高新技术产品10余项。在成立30余年中,为韩国三星、海信集团、科勒等国内外知名品牌配套生产洗衣机、空调、冰箱、加湿器、微波炉、音响设备等家电电脑控制器业务。2006年公司进入汽车电子行业,为凯斯库、博世等汽车零配件供应商提供传感器,音频接口,变频驱动、ECU控制器、车载电源等汽车电子智能控制器业务。

  为了促成与各会员单位的采购合作,专程从南京赶回来的总经理金红心先生介绍了新安电器的具体业务和智能控制器领域的技术积累。在参观过新安智能化生产工厂之后,不少会员企业负责人均表示,不虚此行。而在当天,金总也与精英汇总经理綦炜签订战略合作协议,特聘金红心先生为家电圈精英汇副会长。

  在参观过生产线之后,家电圈精英汇精心准备的主题沙龙又为会员企业献上了一场关乎中国制造业发展、企业战略管理的探讨。格力电器明珠学院老师、亚马逊中国区顾问、小米科技商业模式顾问组成员、华为消费业务独立研究顾问任会松博士以《2020问路中国制造民企》为主题,通过洞察市场、案例分享、例举问题来为中国民企提供解决方案。

  任会松也提到,中国制造业中的电子配套行业也面临成本高利润低、同质化竞争、效率低、资金压力大等各种各样的问题。因此,对企业而言要衡量好产业驱动、资源驱动、愿景驱动,在可做、能做、想做中找到该做的事情,也就是战略管理。其中涉及,战略研究、战略制定、战略解码和战略执行和评估调整。这些特色课程,正是家电圈精英汇打造的中国第一家结构性创新发展商学院的精品内容。

  王乐献也总结称,中国家电电子配套企业在转型升级中展现了生机与活力,但也遇到了各种各样的问题。因此,我们打造了“工业互联网+商学院”的模式,既可以助力产业链上下游精准对接,也可以为企业家们提供商学院的精选课程。最终,为会员单位创造价值。

  当天,除了新安电器成为家电圈精英汇副会长单位之外,乐清市红星辰电子有限公司成为精英汇理事会员企业。杭州早川电线有限公司、杭州者聚电子科技有限公司、宁国裕华电器有限公司、浙江正亮电子电气有限公司、苏州吉控电器有限公司、安徽佳宸电子科技有限公司、宁国聚诚电子有限公司成为精英汇会员企业。对积极入会的企业而言,无论是产业供需,还是商学院课程,对处在转型升级的当下都有莫大启发。

  在中国家电行业承压运行、外部不确定因素、全球经济下行趋势下,连续成功举办产业对接会,恰恰证明了家电圈精英汇所打造的“工业互联网+商学院”是具备时代领先性的。王乐献表示,专业团队的运营大大提升了公司的管理,随着“工业互联网+商学生态”大平台的不断落地,我们将赋能更多的家电产业链上下游企业。他还强调,“工业互联网+商学院”的模式就是要解决产业链对接的各种痛点,让销售、采购、开发、企业融资及和供应链不再是难题。

  “工业互联网+商学院”的模式也大大提高了企业效率,本次采购项目采购金额超过15亿元人民币,涉及IC二三级管、PCB板、线束、变压器、电抗器、端子、LED、开关等各类电子元器件。新安电器采购总监也公布了公司2020—2022年的采购策略与方向,其中包括集中采购,战略合作,供应商总数逐年下降10%,持续优化采购成本,提升产品质量,并提供采购效率;不断缩短产品交付周期,逐步推行“零周期”交付:推进数字化建设和管理,逐步实现年度竞标、订单及交付管理、库存管理、对账/发票等等的云处理,实现减员增效:加强制度化、标准化建设,创造公平、公正的竞争环境。

  从家电行业看来,第二次“供应链对接会”不仅将创新模式落地,也得到了更多电子配套企业的认可;

  同时也展现了社群模式下“工业互联网+商学院”模式的先进性和优越性。王乐献表示,以后这样的活动会很多,而随着精英汇的不断发展壮大,我们也会为更多家电企业创造价值。

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